“老板存在的最大意义就是去创造利润，创造利润有很多手段很多方法，而不是靠压榨员工去创造利润。”春都集团董事长孙志恒在一次采访中表示。

在当今中国经济蓬勃发展的时代，越来越多的中国企业重新审视商业价值与社会责任的关系，将员工福祉、社会效益与企业利润置于同等重要的地位，积极助力“共同富裕”的实现。华为、中微的“员工持股”模式成为公有制典范，京东率先为上万外卖骑手缴纳五险一金，这些企业以实际行动诠释着经济价值与社会价值的统一。

作为拥有近40年历史的民族品牌，春都集团同样积极投身这一潮流。通过稳岗扩就业、构建利益共享机制等举措，春都集团关注员工福祉与长期发展，助力“共同富裕”战略落地，生动展现了新时代民营企业“取之于社会，回馈于社会”的责任担当。

稳岗扩就业：夯实共同富裕根基

就业是民生之本，是共同富裕最基础的实现路径。春都集团将“稳岗扩就业”作为履行社会责任的首要任务，通过多层次、多渠道的就业创造机制，为不同群体提供发展机会。针对高校毕业生就业难题，春都建立了系统化的人才培养体系，不仅定期招聘大学生，还安排“老带新”岗位培训和春都商学院培训，助力毕业生快速成长。

对于农村剩余劳动力，春都通过产业链延伸创造部分就业岗位。集团致力于打造涵盖养殖、加工、终端销售的全产业链条，并融合生态农业观光，构建一个绿色、健康、循环、可持续的生态经济闭环。在规模养殖户、饲料供应商、科研机构及政府部门的共同参与下，春都在洛宁、新安等地建立了畜禽养殖基地，既保障了产品质量，又为当地农民提供了家门口的就业机会。

此外，春都还构建了涵盖生产、销售、物流等环节的全方位电商体系。电商中心销售额从初期的近百万增长至如今的每年超过3000万，辐射带动农村就业人数超300人，为洛龙区乡镇振兴工作作出了积极贡献。春都总经理王小娜表示：“我们会尽己所能，解决一部分人的就业问题，同时助力他们不断成长。我们希望这份绵薄之力能为缓解国家的就业压力贡献一份力量。”

让利员工：构建利益共享机制

企业要实现与员工的“共同富裕”，不能仅停留在提供就业岗位的层面，更需要建立合理的利益分配机制，让员工共享发展成果。春都集团通过薪资增长、平台化转型等制度利好，将“利益共同体”理念落到实处，真正实现了企业发展与员工福祉的同步提升。

在薪资福利方面，春都集团表现出难得的魄力与远见。以2023年为例，在刚经历困难时期，众多企业陷入经营难题的情况下，春都将员工工资整体提高20%，并承诺如果明年企业的销量能够再次提升，员工的工资与福利待遇还会再涨。

在孙志恒看来，员工工资增长，有助于提升其生活幸福感，从而推进企业发展和社会稳定，这也是企业存在于社会中的重要作用之一。这种将员工薪资增长与企业业绩直接挂钩的透明机制，既激励员工为企业发展贡献力量，也体现了企业对员工劳动价值的充分尊重。

更具创新性的是春都集团的“平台化”转型。孙志恒将企业打造成开放平台，视员工为合伙人：“春都平台旨在利用自身品牌影响力，孵化众多创业者。他们可以将各自的客户资源等带到春都，通过销售春都高端肉制品，实现品牌价值的提升和自身资源的变现，从而达成个人价值的实现与成长。”

这一模式打破了传统雇佣关系的局限，赋予员工更大的发展空间和收益权。据了解，春都有一位高管，在之前的企业中仅是普通员工，年收入约30万。加入春都成为“合伙人”后，经过六七年的共同努力，年收入已增长至200万左右。像这样获得价值提升的高管，在春都还有很多。

从最初的5个大区，到如今已扩展至10多个大区，包括最近新增的广西、广州、福建、江西四个区域，春都的平台化战略不仅成就了一批员工的事业梦想，也推动了企业规模的快速扩张。

春都集团的实践，是中国企业在新时代履行社会责任、推动共同富裕的生动缩影。在“稳岗扩就业”与“让利员工”的双重驱动下，春都集团不仅为员工提供了稳定的就业机会和广阔的发展空间，更通过构建利益共享机制，让员工共享企业发展成果，实现了企业发展与员工福祉的良性互动。

这种将社会责任内化为企业发展动力的做法，不仅提升了企业的社会形象，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。展望未来，随着共同富裕战略的深入推进，相信会有更多中国企业像春都等企业一样，积极履行社会责任，为构建更加和谐、繁荣的社会贡献力量。

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